众信“思享汇”之战略管理与工作分析实务沙龙

       2014年3月29日，百战归来再学习，众信联合携一流师资走进国企----宁波经济技术开发区控股有限公司。
秉持着高度重视人才培养，努力打造高效人力资源管理团队的目，企业内部为期6天的人力资源管理提升班正式启动，20余名控股公司及旗下子公司的HR参与了首次的培训。
    两天的课程分别学习了企业战略人力资源管理及工作分析。

控股公司的副总经理李总对培训发表讲话

老师的精彩分享

小组讨论火热发言中

一同参与学习的HR们与讲师合影留念

此次人力资源战略管理课程解读包括以下内容：
一、四大战略人力资源管理内容：人才机制根源、人力战略框架、人才梯队建设及长效激励机制。
二、人力资源战略管理核心----以人为本
1、 以人利为根本
2、 以人力为资本
企业工作不依赖于任何一个人，一个人的能力整合为公司真正可以用的组织能力，才是公司发展的正道。
三、人力资源工作的使命
1、 为公司业务开展提供“人手”
2、 为公司参与竞争输送“人力”
3、 为公司持续发展培养“人才”
4、 为公司基业常青孕育“人物”

而工作分析课程的内容则为：
一、职位分析从四定出发：定编、定岗、定员、定薪。
二、工作要素分析----通过KASH即知识、能力、技能和习惯进行描述分析

    此次培训特邀了资深咨询顾问马老师，他曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续12年的专业管理咨询实践经验。同时受邀的还有银亿集团潘老师——知名培训师、高级人力资源管理师，曾在世界500强企业、国内上市公司、国内大型多元化集团公司任职，从事人力资源相关管理工作十余年。

    人力资源管理提升班还在进行中，敬请期待！