流程外包 关系图 外包运作流程 优势

流程外包

流程外包是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理,根据客户需求提供不同的解决方案,如项目外包、技术外包、招聘外包、猎头服务、人才派遣、人事代理、培训管理等,为企业降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率,专注核心,降低成本。

  • 了解客户需求
    提供解决方案

  • 人员的招聘
    与推荐

  • 员工的培训

  • 劳动合同

  • 员工用工
    风险承担

  • 人事代理服务

  • 员工岗位管理

服务内容

  • 1

    各种证件代办服务

  • 2

    员工录用、退工档案挂靠

  • 3

    员工入职及年度体检

  • 4

    代理企业的劳动仲裁争议案件

  • 5

    劳动关系咨询,为企业提供突发事件的处理建议

  • 6

    代发薪资、奖金,代扣代缴个人所得税

  • 7

    社会保险及住房公积金代办、代缴、转移及核算

  • 8

    代办各种人事手续(如毕业生接收、转正定级、职称评定、工龄审定、退休手续等)

关系图

外包运作流程

  • 01
    摸清家底

全部用工情况:派遣比例、员工人数、员工工龄和各地分布等
用工成本:现有成本、增长指标
其它管理问题:生产效率不高、产品品质良率底、离职率搞等

  • 现有岗位分析

  • >
  • 岗位成本分析

  • >
  • 同行考察取经

  • >
  • 岗位核心程度认定

  • 02
    制定新的用工方案

派遣从现有水平逐步转化到合规的10%以内
对适合业务外包的费核心流程和岗位进行梳理确认
对不希望外包的岗位和人数进行剔除
对完全使用外包的岗位和人数进行规划
对需要异地用工的城市和数量进行规划

  • 03
    设计实施计划
  • 需求情况分析

    本地异地
    招聘难度

  • 派遣比例达到标准建议

    提出分步转外包建议
    新增用工情况提供综合(代理+派遣+外包)方案
    文案(外包协议、报价单、其他等)

  • 招聘实施

    异地服务能力配置
    本地服务能力配置

  • 派遣、外包方案设计

    派遣超标员工转换方案
    新员工劳动关系
    民主管理程序的事实

  • 04
    计划实施

企业成立外包小组
与第三方公司签订业务外包框架(价格协议另行指定)
新进员工/续签合同员工与第三方公司签订劳动合同(非派遣)
外包员工服务公司派驻现场管理人员,与企业自己的现场管理人员进行管理
实际成熟(2~3个月)签订业务外包价格协议,同时将项目整合,吧能外包的项目管理权让渡给第三方公司,正真开展业务外吧

优势

众信充分理解企业对用工灵活性和风险管理的期望,
推出了可定制化的岗位与业务外包解决方案,
可以为企业坚决诸多棘手的难题:

因人员编制限制而产生的岗位外包
因女性员工怀孕而产生的临时性岗位空缺
因员工病假、工伤而产生的突发性岗位空缺
因业务波动而产生的季节性的批量用工需求
业务外包流程,如呼入中心、活动促销等
非核心岗位的食物性工作占据了大量的工作时间,如保安、保洁等。